顏社長的文章說：「印度人有熱愛參與辯論的悠久傳統。他們勇於表達看法，也懂得傾聽他人發表跟自己不一樣的看法。彼此也不容易因為看法不同而傷感情，大家就是透過辯論向彼此學習。……反觀華人，和諧就必須相同，小孩從小為了怕與人不同，都不太敢發言。去了美國也是如此。這是我認為印度裔在美國企業比台裔和華裔成功的原因。」
這部分，甚至有學術研究論文，發表在很不錯的期刊：Why East Asians but not South Asians are underrepresented in leadership positions in the United States。
昨天，我提到軟技能，也許印度裔的軟技能，相較於東亞裔來說，普遍都必較好、比較突出。
這勾起了我一些回憶。2019年9月，我與一些台灣的同伴，受邀參與韓國的一個國際會議。與會的，還有包括日本、新加坡的醫師。
新加坡的醫師代表， Narayanaswamy Venketasubramanian Ramani，是一位印度裔人士。在這短短的幾天接觸中，Ramani在我們這些台、韓、日籍醫師群當中，就顯得特別不一樣。
他很陽光開朗，很健談，也很懂得適當地發表自己意見。相反的，東亞漢文化出身的醫師，特別是年輕一點的，都不太敢發表意見。
我感覺，這不光是英文流暢度的問題，而是文化背景的問題。這也難怪，在美國，同樣屬於少數族裔，印度裔就是有辦法撐起一個新興的學會 (連結)。
文化背景薰陶下，很多個性，可能一時無法完全改變，但是別人的優點，也許我們還是可以多觀摩與多學習。
